Publicaties

Auke de Bos, Mijntje Lückerath-Rovers, Luc Quadackers

Commissarissen in Nederland handelen steeds professioneler. De meeste commissarissen voelen zich verantwoordelijk voor de organisatie en stellen kritische vragen aan het bestuur. Ook grijpen ze naar eigen zeggen actief in als dat nodig is. Dat blijkt uit het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2007 dat is uitgevoerd door de Erasmus Universiteit Rotterdam, met medewerking van het Nederlands KennisCentrum voor Commissarissen (NKCC).
Bijna alle commissarissen (85 %) vinden de...

Mijntje Lückerath-Rovers

Het is maar weinig vrouwen gegund toe te treden in de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen.

De Nederlandse 'Female Board Index' laat zien hoe weinig. Onderzoekster Mijntje Lückerath-Rovers van de Erasmus Universiteit Rotterdam analyseerde het aandeel van vrouwen in de RvB en RvC van 122 beursondernemingen. Daartoe werden de 122...

Prof.dr. H.G. van de Bunt, mr. T.J. van Koningsveld, prof.mr. M.J Kroeze, mr.drs. B. van der Vorm, prof.mr. J.B. Wezeman, mw. drs. C.G. van Wingerde en mw. drs. A. Zonnenberg

In de komende jaren zal het toezicht op rechtspersonen worden gewijzigd. Over de aard en omvang van het gebruik van buitenlandse rechtspersonen, die eveneens met het nieuwe toezicht te maken gaan krijgen, is echter maar weinig bekend. De laatste jaren zijn er echter verschillende signalen geweest dat constructies met buitenlandse rechtspersonen regelmatig...

Auke de Bos en Mijntje Lückerath-Rovers

Het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2008 is uitgevoerd door de Erasmus Universiteit met medewerking van het Nederlands KennisCentrum voor Commissarissen. Aan het onderzoek hebben 417 commissarissen bij beursondernemingen, niet-beursondernemingen, familiebedrijven, zorginstellingen en woningbouwcorporaties meegedaan. In het...

Mijntje Lückerath-Rovers

The Dutch ‘Female Board Index 2008’ provides for the second year an overview of female representation on the Board of Directors and Supervisory Boards of 113 Dutch NV companies listed on Euronext Amsterdam. The companies are ranked according to the percentage of women present on their combined Board of Directors and Supervisory Boards. The Dutch ‘Female Board Index’ also analyses...

Niki den Nieuwenboer, Henk van de Bunt, Muel Kaptein en Hester van Eeren

Het aantal bedrijven en instellingen met een of meerdere compliance-officers is de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen. Tegelijkertijd is er weinig bekend over het reilen en zeilen van deze compliance-officers. Wie zijn ze, wat doen ze, wat bereiken ze?

Deze publicatie beschrijft...

Gerard Mertens en Nicolai Knop

This study presents an overview of the recent developments in relative performance evaluation (RPE) within long term incentive schemes. Its discusses important elements like performance standards, peer group composition and target ranges. Relative performance evaluation within long term incentive plans (LTIPs) has become common practice amongst the largest companies in The Netherlands. Based on an empirical study of the main Dutch stock market indexes, ie. the AEX, the AMX and the ASCX, for the years 2005-2007, this report describes current practice and assesses the pros and cons of various relative total shareholder return (RTSR) configurations commonly employed.
 

Melis van der Wulp

Er lijkt sprake te zijn van een ‘kritisch debat’ over de vraag wat de dienstverlening van trustkantoren, en de dienstverlening van de Nederlandse trustsector in het bijzonder, precies inhoudt. De Nederlandse trustsector benadrukt in dit debat het economisch belang van haar dienstverlening, die volgens haar is gericht op het voorkomen van dubbele belasting en het reduceren van transactiekosten voor haar cliënten. Tegelijkertijd wordt de trustsector regelmatig geassocieerd met schimmigheid, vage constructies en

Arnt Mein en Karin van Wingerde (Red.)

Naast het traditionele verticale toezicht van de overheid op het bedrijfsleven hebben zich de afgelopen jaren steeds meer vormen van horizontaal toezicht ontwikkeld. Deze kenmerken zich door onderlinge samenwerking en vertrouwen tussen publieke en private partijen. Voorbeelden hiervan zijn onder meer compliance assistance, certificering en systeemtoezicht. De overheid (publieke toezichthouder) treedt in al die varianten terug en maakt plaats voor private toezichthouders die namens producenten, consumenten of andere belangengroepen optreden.

Auke de Bos en Mijntje Lückerath-Rovers

In deze publicatie is het eerste concept van een Gedragscode voor Commissarissen en Toezichthouders opgenomen. Deze Gedragscode voor Commissarissen en Toezichthouders  is algemeen van aard en bedoeld voor commissarissen en/of toezichthouders bij zowel profit als non-profit organisaties. 

Mijntje Lückerath-Rovers

The Dutch ‘Female Board Index 2009’ provides for the third year an overview of female representation on the Executive Boards and Supervisory Boards of 107 Dutch NV companies listed on Euronext Amsterdam. The study showed that in September 2009, 38 listed Dutch companies have one or more women on their Executive Board and/or Supervisory Board; this is 35.5% of all 107 Dutch listed companies. Still 69 companies have no women at all on their Executive Board or Supervisory Board. Of the 813 directors in the sample, 57 (7.0%) are female. This is the weighted average of the percentage female executive directors (2.4%) and the percentage female...

Auke de Bos en Mijntje Lückerath-Rovers
Voor het derde achtereenvolgende jaar publiceert de Erasmus Universiteit het Nationaal Commissarissen Onderzoek. Ook dit jaar hebben weer meer dan 400 commissarissen bij beursondernemingen, niet-beursondernemingen, familiebedrijven, zorginstellingen en woningbouwcorporaties meegedaan. Het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2009 is ook dit jaar door de Erasmus Universiteit op onafhankelijke wijze uitgevoerd met medewerking van het Nederlands KennisCentrum voor Commissarissen...

Jordan Otten
This report is centered around three research questions on newspaper coverage and executive compensation in The Netherlands. 1) How has the coverage developed over the years? 2) How selective are newspapers in their coverage? And 3) What are the influences of newspaper coverage on executive compensation? Based on the articles that have appeared in the period 1998- mid 2009, it can be concluded that the attention by newspapers is not only of the most recent years. Newspapers do not systematically focus on the better or worse performing companies and do also not focus on the higher or highest paid executives. Instead, they focus on the bigger organizations that have received attention in the past. The results furthermore show that the effects of past media attention drives current cash compensation upwards. On the basis of these results it can be expected that the same companies will reappear in newspapers articles in the future, with higher paid executives, despite the media attention they will receive.

The Dutch ‘Female Board Index 2010’ provides for the fourth year an overview of female representation on the Executive Boards and Supervisory Boards of Dutch NV companies listed on Euronext Amsterdam.  This publication will be available soon.

Mijntje Lückerath en Marike van Zanten

Topvrouwen staan nog steeds op eenzame hoogte. De raden van bestuur en raden van commissarissen van Nederlandse beursfondsen tellen...

Rondom de publicatie van het boek Topvrouwen wordt op 15 december een seminar georganiseerd bij Shell in Den Haag (i.s.m. het Erasmus Instituut Toezicht & Compliance) en neemt Jeroen van der Veer het eerste exemplaar in...

Op 9 oktober 2009 publiceerden Prof. dr. Auke de Bos en Dr. Mijntje Lückerath-Rovers, beide verbonden aan het Eramsus Instituut Toezicht en Compliance, een eerste concept van een Gedragscode voor Commissarissen en Toezichthouders. Deze Gedragscode voor Commissarissen en Toezichthouders is algemeen van aard en bedoeld voor commissarissen en/of toezichthouders bij zowel profit als non-profit organisaties. Het doel van het opstellen van een gedragscode was het definiëren van een aantal uitgangspunten dat van toepassing kan zijn op alle commissarissen en toezichthouders. Deze code kan dan als ‘kompas’ dienen bij het uitoefenen van de taak van commissarissen en toezichthouders. Het gaat hierbij voornamelijk om de uitgangspunten voor gewenst gedrag en de daarbij behorende houding. De gedragscode kan zo een positieve bijdrage leveren aan goed bestuur en toezicht, hetgeen een maatschappelijk thema is. Het uiteindelijke doel van het discussiestuk was om het maatschappelijk debat en de kennisontwikkeling omtrent de taakvervulling van commissarissen en toezichthouders te stimuleren en te faciliteren. Bijgaand vindt u een samenvatting van de reacties sinds oktober 2009. Een deel van de bevindingen zijn op 25 maart 2010 tijdens het symposium “ de Deugden van de commissaris” gepresenteerd (zie www.toezichtencompliance.nl voor de presentaties van dit symposium).

P.C. Verloop en A.R. Hartmann

De Minister van Financiën, de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en de Minister van Buitenlandse Zaken hebben via de website van het Ministerie van Financiën een concept wetsvoorstel tot Wijziging van de in de Wet op het financieel toezicht, en enige andere wetten opgenomen regels ter zake van het opleggen van bestuurlijke boetes (Wet wijziging boetestelsel financiële wetgeving) doen publiceren. In de Memorie van Toelichting bij het conceptwetsvoorstel wordt verwezen naar de Boetenota2 waarin een integrale wijziging van het boetestelsel in de financiële wetgeving werd aangekondigd. Die wijziging van het boetestelsel is in de ogen van de Ministers noodzakelijk omdat de bestuurlijke boetes proportioneel moeten zijn aan de overtreding om een afschrikwekkende werking te hebben...

M. Kaptein

Onderzoek in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid toont aan dat de effectiviteit van klokkenluidersregelingen beperkt is. Om daarin verandering te brengen is een nieuwe fase nodig. Het onderzoek constateert dat het merendeel van de werknemers een misstand niet meldt omdat ze het melden als een risicovolle zaak blijven beoordelen...

M.M.R. van Ardenne-Dick

Het toezicht op verzekeraars is uitgebreid: sinds 2005 wordt niet langer uitsluitend toezicht uitgeoefend op de financiële soliditeit, maar zijn daarnaast de belangrijkste kwaliteitskenmerken van financiële dienstverlening (deskundigheid, betrouwbaarheid, adequate informatieverstrekking en zorgvuldige advisering) wettelijk vastgelegd. Dit zogenaamde gedragstoezicht is vastgelegd in de Wet financiële dienstverlening (Wfd).

KPMG

Hypegiaphobia. Het woord is bij de meeste mensen onbekend, maar het is een verschijnsel dat in de huidige maatschappij wijdverbreid is: angst voor het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Dit alles heeft te maken met de wijze waarop risico's worden beheerst in onze maatschappij. Veel organisaties willen of moeten tegenwoordig "in control" zijn over een veelheid aan risico's en brengen grote offers om dit doel te bereiken. De positieve effecten hiervan zijn een verduidelijking van taken en verantwoordelijkheden en een betere verantwoording. De investeringen roepen ook vragen op...

P. Diekman

Inaugural lecture, addressed in free format at the occasion of formally accepting the chair of Professor in ‘Compliance and Risk Management in the Financial Sector’ on behalf of the Foundation ‘Compliance en Toezicht’ and enabled with active support of ABN AMRO Bank NV

Erasmus University Rotterdam
15 May 2008

P. Kleve, R.V. De Mulder en C. van Noortwijk

Dinsdag 30 augustus 2005 ontvingen circa 17.000 mobiele-telefoongebruikers die zich blijkens de zendmastgegevens van de telefonie-providers tijdens de voetbalrellen van 17 april 2005 in de nabijheid van voetbalstadion “De Kuip” bevonden een SMS van de politie uit Rotterdam, met het verzoek om medewerking te verlenen aan het onderzoek dat naar de rellen is ingesteld. Dit is een van de vele voorbeelden waarin recente technologie wordt gebruikt voor het uitoefenen van toezicht. Dergelijk gebruik van technologie ontmoet vaak kritiek vanuit de samenleving vanwege mogelijke inbreuken op het recht op bescherming van de persoonlijke levenssfeer, met name in verband met het “big brother”-gevoel dat daarbij ontstaat...

KPMG RSM
Aandeelhouders komen nauwelijks aan bod in bedrijfscodes van ondernemingen. In een bedrijfscode beschrijft een onderneming naast missie en kernwaarden haar verantwoordelijkheid ten opzichte van haar stakeholders, zoals de werknemer, de omgeving en...

M. Kaptein

In recent years, policy-makers and governments have pursued many efforts to achieve better corporate governance in the areas of regulation, law, supervision, procedures, systems, controls, and reports. The problems that existed in the past now seem to be under control. But appearances are deceptive...

A. de Bos en B.P.A. van Santen

Op 28 oktober 2005 heeft de regering het voorstel voor de wet toezicht financiële verslaggeving (verder: Wtfv) aan de Tweede Kamer gezonden.1 Een lang proces ging hieraan vooraf. Marseille en Koster (2002), beiden werkzaam bij de Autoriteit Financiële Markten (AFM), voorspelden in 2002 dat de wetsvoorstellen eind 2002 konden worden verwacht. Terwijl de AFM zich in 2003 met twee onderzoeken op dit terrein al op haar nieuwe taak voorbereidde,2 werd pas op 28 november 2003 een concept-wetsvoorstel ter consultatie gepubliceerd. Minister Zalm zei hierover op 16 december 20033 dat het wetsvoorstel begin 2004 bij de Raad van State zou worden ingediend...

A. de Bos en M. Lückerath-Rovers

In Nederland bestaat tot op heden geen “extern” toezicht op het accountantsberoep. De regelgeving aangaande het accountantsberoep is terug te vinden in de Wet op de Registeraccountant (Wet RA, sinds 1962) en de Wet op de Accountants- Administratieconsulenten (Wet AA, sinds 1972). De wetgever draagt middels deze wetten de twee beroepsgroepen, het Koninklijk Nederlands Instituut voor Register Accountants (NIVRA) en de Nederlandse Orde van Accountants-administratieconsulenten (NovAA), op te waken over de stand van het beroep en het bestrijden van misstanden. Het kabinet heeft in haar evaluatie van de accountantswetgeving van 13 november 2001 vastgesteld dat deze combinatie van zowel belangenbehartiging als kwaliteitsbewaking en daarmee als toezichthouder niet langer houdbaar is. Bovendien heeft een aantal beursschandalen het vertrouwen in het accountantsberoep van de burger beschadigd...

M. Kaptein en N. den Nieuwenboer

Veel organisaties staan te weinig stil bij een van de belangrijkste motieven voor fraude, namelijk de zoektocht naar status en erkenning door anderen. Waarschijnlijk was dit in het geval van de miljardenfraude bij Société Générale het belangrijkste motief. In dat geval helpt alleen het verscherpen van de interne controles niet. De vraag ligt velen op de lippen: Hoe heeft het toch kunnen gebeuren dat...

G. Overkleeft-Verburg

Het onderwerp van deze bijdrage is de ontwikkeling in de handhavingbevoegdheden van het gemeentebestuur op het terrein van de lokale veiligheid, in samenhang met de grootstedelijke problematiek. Ging het aanvankelijk vooral om de bestrijding van drugsoverlast en openbare ordeproblematiek, in de afgelopen periode is het lokale veiligheidsbeleid verbreed tot problemen van illegale bewoning, overbewoning, wietplantages in woningen, de verloedering van gebouwen en buurten en gettoïsering van achterstandswijken. Parallel aan deze ontwikkeling zijn de handhavingsbevoegdheden van het gemeentebestuur, in het bijzonder van de burgemeester in de Gemeentewet, in de afgelopen periode aanzienlijk uitgebreid en kreeg de toepassing van bestaande bevoegdheden - zoals het gebruik van de instrumenten in de Wet op de stads- en dorpsvernieuwing - een nieuwe impuls...

Frank Wijen and Shahzad Ansari

Studies on institutional change generally pertain to the agency-structure paradox or the ability of institutional entrepreneurs to spearhead change despite constraints. In many complex fields, however, change also needs cooperation from numerous dispersed actors. This presents the additional paradox of ensuring that these actors engage in collective action when individual
interests favor lack of cooperation. We draw on complementary insights from institutional and...
 

A.R. Hartmann

Jaren geleden was de juridische optiek ten aanzien van het onderscheid tussen het bestuursrecht en het strafrecht glashelder: het bestuursrecht regelde simpel gezegd de verhouding overheid-burger waarbij het in het bijzonder ging om zaken als de normering van het aanvragen van een vergunning en de regels die golden als je tegen een eventuele afwijzing van je aanvraag in bezwaar of beroep wilde komen. Het strafrecht betrof de normering van de overheidsbestrijding van de criminaliteit en de rechtsbescherming van de verdachte burger tegen de vervolgende overheid, waarbij uiteindelijk de strafrechter bij vaststelling van een strafbaar feit de dader kon bestraffen. Met andere woorden; in het bestuursrecht werd bestuurd, in het strafrecht werd gestraft. Met de opkomst van de bestuurlijke boete als bestraffende sanctie is dat heldere onderscheid echter verdwenen en heeft plaats gemaakt voor een meer diffuus onderscheid...

P. Heugens, M. Kaptein en N. den Nieuwenboer

Gedetailleerd toezicht heeft een averechts effect op het handelen van professionele dienstverleners. Onderzoek laat zien dat dit leidt tot calculerend en opportunistisch gedrag. Ruim baan dus voor high trust-toezicht, een wens die ook in het regeerakkoord een belangrijke rol speelt. High trust-toezicht legt de primaire verantwoordelijkheid voor het voorkomen, opsporen en bestraffen van overtredingen bij partijen die daar het beste zicht op hebben: de organisatie zelf. Daardoor wordt meer nadruk gelegd op de beroepseer volgens ons onderzoek de belangrijkste bepalende factor van ethisch handelen en het zelfcorrigerend vermogen van organisaties...